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टेक सीईओ का दावा है कि वह अपने प्रबंधकों को कर्मचारियों को नौकरी से निकालने के लिए प्रशिक्षित करते हैं: ‘मैं नौकरी से निकालने में वास्तव में अच्छा हूं’

टेक सीईओ का दावा है कि वह अपने प्रबंधकों को कर्मचारियों को नौकरी से निकालने के लिए प्रशिक्षित करते हैं: ‘मैं नौकरी से निकालने में वास्तव में अच्छा हूं’

लिंक्डइन पोस्ट में, एक तकनीकी सीईओ ने दावा किया कि उनकी कंपनी अपने प्रबंधकों और टीम लीडरों को लोगों को नौकरी से निकालने में अच्छा बनने के लिए प्रशिक्षित करती है। एक लंबी पोस्ट में, जर्नी के सीईओ एंड्रियास रोएटल ने कहा कि हर किसी को लोगों की छंटनी करने में “वास्तव में अच्छा” होना चाहिए।

टेक सीईओ एंड्रियास रोएटल ने कहा कि प्रशिक्षण के दौरान टीम लीडरों को फायरिंग का अभ्यास करने के लिए कहा जाता है।(लिंक्डइन/एंड्रियास रोएटल)

“मैं वास्तव में लोगों को नौकरी से निकालने में बहुत अच्छा हूं…ऐसा कोई नहीं कहता। लेकिन हमें ऐसा करना चाहिए! क्योंकि नौकरी से निकालना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि नौकरी पर रखना। फिर भी यह एक ऐसा विषय है जिससे ज्यादातर लोग बचते हैं। हम नहीं चाहते कि नौकरी से निकाला जाए, हम नहीं चाहते हैं दूसरों को नौकरी से निकालने के लिए,” उन्होंने अपनी पोस्ट में लिखा।

यह दावा करते हुए कि कर्मचारियों को हटाना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना नए लोगों को काम पर रखना, उन्होंने कहा कि लोगों को नौकरी से निकालना टीम को “खुश और मजबूत” रखता है: “निकालने से आपकी टीम की भावना और संस्कृति बच जाएगी,” उन्होंने कहा।

वह विस्तार से बताते हैं कि उनकी कंपनी जर्नी, एक तकनीकी फर्म है जो तस्वीरें प्रिंट करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करती है, औपचारिक रूप से उन प्रमुख टीमों और विभागों को प्रशिक्षित करती है ताकि उन्हें लोगों को जाने देने में अच्छा बनने में मदद मिल सके।

यहां वायरल पोस्ट पर एक नजर डालें:

प्रशिक्षण के दौरान, टीम के नेतृत्वकर्ताओं को फायरिंग का अभ्यास करने और लोगों का विश्लेषण करने के लिए प्रारंभिक चेतावनी प्रणालियों का उपयोग करने के लिए कहा जाता है। लेकिन वह इस बात से सहमत हैं कि किसी को नौकरी से निकालने से पहले उन्हें सुधरने का मौका दिया जाना चाहिए।

“फुटबॉल की तरह ही, पहली स्पष्ट चेतावनी होनी चाहिए: पीला कार्ड, ऐसा कहा जा सकता है। एक वार्तालाप जिसमें आप व्यक्ति को स्पष्ट रूप से बताते हैं कि क्या काम नहीं करता है और आप क्या उम्मीद करते हैं। उन्हें बेहतर होने दें और समर्थन प्रदान करें, ” उन्होंने लिखा है।

हालाँकि, यदि वे “उचित समय” में सुधार नहीं करते हैं, तो वह सलाह देते हैं कि यह अलविदा कहने का समय है।

उन्होंने कहा, “मुझे अच्छी तरह से याद है कि पहली बार मुझे किसी को जाने देना पड़ा था – मुझे शर्मिंदगी महसूस हुई थी। लेकिन बाद में टीम को बेहतर महसूस हुआ और प्रतिस्थापन ने हमें अगले स्तर तक पहुंचने में मदद की।”

‘टोन बहरा पोस्ट’

इस सलाह को पोस्ट करने के बाद, उन्होंने कहा कि उन्हें अपनी टीम से चिंतित संदेश मिले हैं, जिसमें कहा गया है कि उनकी पोस्ट उनके भर्ती प्रयासों को नुकसान पहुंचा सकती है

उन्होंने जवाब दिया, “अगर मैंने उस पोस्ट से किसी को ठेस पहुंचाई है तो मुझे खेद है, लेकिन निश्चिंत रहें कि मुख्य संदेश यह है कि हमें पत्रिका में अच्छा काम करने वाले आप सभी लोगों की प्रशंसा करनी है और उनकी रक्षा करनी है।”

पोस्ट पर प्रतिक्रिया देते हुए, कई उपयोगकर्ताओं ने कहा कि यह सीईओ के उपेक्षापूर्ण रवैये को दर्शाता है। एक उपयोगकर्ता ने कहा, “मुझे नहीं लगता कि यह पूरी तरह से टोन बधिर पोस्ट उस लचीलेपन के आसपास भी है जैसा आप सोचते हैं।”

सीईओ ने जवाब दिया, “आप सही हैं, अगर आपको ऐसी प्रतिक्रिया मिलती है तो शायद मुझे अपना संदेश पहुंचाने के लिए सही सेटिंग और लहजा नहीं मिला। बिल्कुल सही। इससे सीखूंगा।”

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