फिर भी, इस आशावाद के बीच, दरारें भी दिखाई दी हैं। इसी अवधि के दौरान, पूंजी में $ 600 मिलियन से अधिक 40 से अधिक स्वास्थ्य देखभाल स्टार्टअप्स में मिट गए थे-एक स्टार्क रिमाइंडर जो अकेले पूंजी मूल्य की गारंटी नहीं देता है, विशेष रूप से एक ऐसे क्षेत्र में जहां विश्वास, परिणाम और दीर्घकालिक व्यवहार्यता गति से अधिक है।
यह द्वंद्व भारत में स्वास्थ्य सेवा के बारे में एक गहरी सच्चाई को दर्शाता है। अवसर वास्तविक है – और बड़े पैमाने पर। लेकिन इसे एक बारीक, जिम्मेदार दृष्टिकोण के बिना अनलॉक नहीं किया जा सकता है। स्वास्थ्य देखभाल ‘बाधित’ होने के लिए एक और श्रेणी नहीं है। यह सिस्टम, ट्रस्ट और परिणामों पर बनाया गया है। यह समय, डोमेन विशेषज्ञता और अखंडता की मांग करता है।
पिछले कुछ वर्षों में, स्वास्थ्य देखभाल को डिजिटाइज़ करने की भीड़ ने कई स्टार्टअप्स को पदार्थ से पहले पैमाने का पीछा करने के लिए प्रेरित किया। कुछ ने नैदानिक देखभाल के लिए ई-कॉमर्स रणनीति लागू करने की कोशिश की। अन्य लोगों ने अस्पतालों, बीमा नेटवर्क, या सरकारी योजनाओं जैसे बैक-एंड सिस्टम के साथ एकीकृत किए बिना फ्रंट-एंड ऐप्स पर ध्यान केंद्रित किया। कुछ समय के लिए, उत्साह संक्रामक था। लेकिन दरारें जल्द ही दिखाई दिए-अस्थिर बर्न दरों, कमजोर उपयोगकर्ता प्रतिधारण, नियामक गलतफहमी, और, सबसे महत्वपूर्ण रूप से, वास्तविक दुनिया के प्रभाव की कमी।
इन विफलताओं ने पूंजी को रोक नहीं दिया है – लेकिन उन्होंने इसे पुनर्निर्देशित किया है। आज के निवेशक कठिन सवाल पूछ रहे हैं। वे विकास घटता से कम चकाचौंध हैं और सार्वजनिक स्वास्थ्य बुनियादी ढांचे, नियामक तत्परता और दीर्घकालिक मूल्य के साक्ष्य के साथ संरेखण में रुचि रखते हैं। वे उन व्यावसायिक मॉडल की तलाश कर रहे हैं जो स्वास्थ्य देखभाल के बोझ को कम करते हैं, न कि केवल पहुंच को डिजिटाइज़ करते हैं। वे स्टार्टअप थिएटर पर स्थिर निष्पादन चुन रहे हैं।
वह पारी जमीन पर दिखाई देती है। छोटे शहरों और कस्बों में, मध्यम आकार के अस्पताल के मॉडल के लिए भूख बढ़ रही है-संस्थानों को फैलाने वाली नहीं, लेकिन अच्छी तरह से 50 से 100-बेड सुविधाएं जो मातृ स्वास्थ्य, डायलिसिस या ऑन्कोलॉजी जैसी विशिष्टताओं में गुणवत्ता की देखभाल के साथ क्षेत्रीय आबादी की सेवा करती हैं। ये व्यावहारिक बिल्ड हैं: प्रबंधनीय पूंजीगत व्यय, उचित ब्रेकन टाइमलाइन और मजबूत सामुदायिक प्रभाव।
बीमा में, बातचीत बदल रही है। भविष्य केवल अधिक नीतियां नहीं बेच रहा है; यह जोखिम स्कोरिंग के बारे में है, बुद्धि का दावा करता है, और होशियार अंडरराइटिंग है। बंडलों में रुचि बढ़ रही है जो रोगी के परिणामों, निवारक देखभाल प्रोत्साहन और एक्ट्यूएरियल मॉडल को ट्रैक करते हैं जो स्वस्थ व्यवहार को पुरस्कृत करते हैं। डिजिटल हेल्थ आईडी और लिंक्ड इंश्योरेंस रिकॉर्ड्स का उदय नई क्षमता प्रदान करता है – यदि हमें निष्पादन सही मिलता है।
डिजिटल स्वास्थ्य में भी, टोन अधिक ग्राउंडेड है। निवेशक स्टार्टअप्स पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जो मौजूदा सिस्टम-स्कूल स्क्रीनिंग प्रोग्राम, प्राथमिक स्वास्थ्य जांच-अप, मातृ निगरानी उपकरण और एआई-आधारित ट्राइएज सिस्टम में एकीकृत होते हैं जो वास्तव में केवल डिजिटल सगाई नहीं, बल्कि देखभाल वितरण का समर्थन करते हैं। स्टैंडअलोन ऐप्स के बजाय, जोर उन उपकरणों में स्थानांतरित हो रहा है जो राज्य और राष्ट्रीय ढांचे के भीतर काम करते हैं।
बायोटेक, भी, अनुशासित आशावाद का एक स्थान बन गया है। भारत की जैव -आर्थिक चार वर्षों में दोगुनी से अधिक हो गई है – 2020 में 86 बिलियन डॉलर से 2024 में $ 165 बिलियन – और 2030 तक 300 बिलियन डॉलर तक पहुंचने का अनुमान है। इस वृद्धि को न केवल अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) में नहीं बल्कि वास्तविक विनिर्माण मांसपेशियों में, वैश्विक बाजार एकीकरण, और उभरते और विनियमित बाजारों में सेवा करने की क्षमता है।
यह सब एक परिपक्व पारिस्थितिकी तंत्र की ओर इशारा करता है। एक जहां गहराई चकाचौंध से अधिक मायने रखती है। जहां पायलट की सफलता का अर्थ है वास्तविक गोद लेना, वैनिटी मेट्रिक्स नहीं। और जहां सबसे स्थायी उद्यम उन टीमों के नेतृत्व में हैं जो व्यापार कौशल के साथ नैदानिक विश्वसनीयता को जोड़ती हैं।
डोमेन विशेषज्ञों की भूमिका कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रही है। हेल्थकेयर संस्थापकों को चिकित्सकों, सार्वजनिक स्वास्थ्य विशेषज्ञों और नीति सलाहकारों के साथ खुद को घेरने की आवश्यकता है जो समझते हैं कि सिस्टम कैसे कार्य करता है। निवेशकों को पूंजी तैनात करने से पहले मेडिकल बोर्ड, कानूनी परामर्शदाता और अनुपालन रणनीतिकारों को संलग्न करने की आवश्यकता है। यह अब वैकल्पिक नहीं है – यह मौलिक है।
क्योंकि अंततः, स्वास्थ्य देखभाल केवल रिटर्न देने के बारे में नहीं है। यह परिणामों को वितरित करने के बारे में है। और भारत में, वे परिणाम परिवर्तनकारी हो सकते हैं – समुदायों के लिए, आजीविका के लिए, राष्ट्रीय लचीलापन के लिए।
आशावादी बने रहने का हर कारण है। मांग के अंतर्निहित ड्राइवर मजबूत हैं: एक बढ़ता हुआ मध्यम वर्ग, तेजी से शहरीकरण, बेहतर बीमा प्रवेश, और निवारक स्वास्थ्य के बारे में बढ़ती जागरूकता। सरकारी समर्थन एक उत्प्रेरक भूमिका निभाना जारी रखता है-चाहे प्रोत्साहन से जुड़े विनिर्माण, आयुष्मान भारत, या जैव-नवाचार अनुदान के माध्यम से।
अब क्या बदल रहा है लेंस है। हम उत्साह से मूल्यांकन के लिए आगे बढ़ रहे हैं। गति से पदार्थ तक। और ऐसा करने में, हम अधिक टिकाऊ स्वास्थ्य देखभाल अर्थव्यवस्था के लिए मंच की स्थापना कर रहे हैं।
भारत को सिर्फ अधिक स्वास्थ्य देखभाल कंपनियों की आवश्यकता नहीं है। इसे सही लोगों की जरूरत है। देखभाल के साथ निर्मित, अनुशासन के साथ शासित, और दांव पर क्या है की स्पष्ट समझ के साथ बढ़ाया। इस क्षेत्र के अगले चरण को आकार दिया जाएगा – वॉल्यूम द्वारा नहीं, बल्कि मूल्य से।
और यही वह जगह है जहाँ सबसे चतुर पैसा जाएगा।
यह लेख सबाइन कपासी, एमडी एंड सीईओ और आशीष पंगल, पार्टनर, एनीरा कंसल्टिंग द्वारा लिखा गया है।
