भारत को नीतियों और निवेशों का मार्गदर्शन करने के लिए एक राष्ट्रीय एआई निकाय की जरूरत है: गोपीचंद कत्रगड्डा

वह इंस्टीट्यूट ऑफ इंजीनियरिंग एंड टेक्नोलॉजी (IET), बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज, यूके के अध्यक्ष भी हैं। वह NASSCOM सेंटर ऑफ एक्सीलेंस फॉर डेटा साइंस और AL के सलाहकार हैं।

AYE के लिए इस विशेष साक्षात्कार में, AI कॉलम Katragadda भारत के सामने संभावनाओं के एक विविध सेट के बारे में बात करता है जहां तक ​​AI का संबंध है। अंश:

जहां तक ​​एआई और जेनई के विकास का संबंध है, दुनिया एक ब्रेकनेक गति से आगे बढ़ रही है। भारत किस स्तर पर है और गोद लेने की दर में सुधार के लिए क्या किया जा सकता है? हमारे सामने भारत स्टैक का उदाहरण है।

भारत अमेरिका और चीन जैसे वैश्विक नेताओं की तुलना में एआई गोद लेने में एक नवजात चरण में है। जबकि भारत स्टैक जैसी पहल स्केलेबल डिजिटल बुनियादी ढांचे को बनाने की हमारी क्षमता का प्रदर्शन करती है, एआई के लिए व्यापक रूप से गोद लेने को बढ़ावा देने के लिए एक समान मॉडल की आवश्यकता होती है। गोद लेने में सुधार करने के लिए प्रमुख कदमों में शामिल हैं: नीतियों और निवेशों का मार्गदर्शन करने के लिए एक राष्ट्रीय एआई निकाय विकसित करना, बड़े पैमाने पर एआई परियोजनाओं को निधि देने के लिए सरकार और निजी क्षेत्र के सहयोग को बढ़ाना, एआई में आर एंड डी निवेश को कर लाभ और सब्सिडी के माध्यम से और सेक्टर-विशिष्ट एआई अनुप्रयोगों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सार्वजनिक-निजी भागीदारी बनाने के लिए, जैसे कि हेल्थकेयर, कृषि और शिक्षा।

आप कैसे देखते हैं कि हम कैसे काम करते हैं और रहते हैं? अगले 5-10 वर्षों में आप क्या देखने की उम्मीद करते हैं?

अगले दशक में, एआई जीवन के सभी पहलुओं में मूल रूप से एकीकृत होगा। यह काम को बदल देगा और हम दोहराए जाने वाले कार्यों से रणनीतिक, रचनात्मक और समस्या-समाधान वाली भूमिकाओं में एक बदलाव देखेंगे। कार्य संस्कृति में एक बदलाव होगा जो अधिक संतुलित कार्य-जीवन दृष्टिकोण को सक्षम करेगा, जो कठोर “9-टू -5” शेड्यूल से दूर जा रहा है।

एआई-चालित अंतर्दृष्टि का उपयोग करके बढ़ाया निर्णय लेना स्वास्थ्य सेवा, विनिर्माण और रसद जैसे उद्योगों में निर्णयों में सुधार करने के लिए एक महत्वपूर्ण विकास होगा। जीवन की गुणवत्ता में भी सुधार होगा। व्यक्तिगत स्वास्थ्य सेवा से लेकर मनोरंजन के अनुभवों को फिर से परिभाषित करने तक, एआई मानव आराम और स्वास्थ्य को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करेगा।

हम नए उद्योगों और अवसरों को भी देखेंगे, जिनकी अब कल्पना करना मुश्किल है, जैसे कि मोबाइल भुगतान और वीडियो कॉल दशकों पहले भविष्यवाणी करना मुश्किल था।

चीनी एआई कंपनियां एनवीडिया और चटप्ट को एक बड़े पैमाने पर झकझोर कर आई हैं, जो लागत के एक अंश पर जबरदस्त परिणामों के साथ आ रही हैं। चीन के लिए यह कैसे संभव है? और आपको क्यों लगता है कि भारत के एआई प्रयासों के साथ इतना बड़ा अंतर मौजूद है?

एआई में चीन की सफलता अपने साहसिक निवेश, सरकार समर्थित पहल और हार्डवेयर निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने से उपजी है। प्रमुख कारणों में एक केंद्रीकृत दृष्टि शामिल है जिसके द्वारा चीनी सरकार संसाधनों को समेकित करती है और राष्ट्रीय प्राथमिकताओं की ओर प्रयासों को निर्देशित करती है, जिससे एआई और अर्धचालक में बड़े पैमाने पर निवेश की अनुमति मिलती है। आर एंड डी निवेश पर बहुत ध्यान केंद्रित किया गया है और चीनी कंपनियां अपने राजस्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा आरएंडडी को एक मजबूत नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र बनाते हुए आवंटित करती हैं। लागत दक्षता एक और कारक है क्योंकि स्केल पर हार्डवेयर बनाने की उनकी क्षमता लागत को कम करती है।

भारत, इसके विपरीत, इस तरह की समेकित रणनीति और जोखिम लेने की क्षमता का अभाव है। खंडित निवेश और हार्डवेयर विनिर्माण पर अपर्याप्त ध्यान अंतर में योगदान करते हैं।

आप उस प्रतिभा पूल के बारे में क्या सोचते हैं जो हमारे पास एआई के लिए भारत में है और आपको कैसे लगता है कि भारतीय स्टार्टअप्स तदनुसार अपने रास्तों को चार्ट कर सकते हैं?

भारत में मजबूत गणितीय, इंजीनियरिंग और प्रोग्रामिंग कौशल के साथ एक असाधारण प्रतिभा पूल है। हालांकि, अधिकांश प्रतिभा उत्पाद नवाचार के बजाय सेवाओं पर केंद्रित है। अपने रास्तों को चार्ट करने के लिए, भारतीय स्टार्टअप्स को आला अनुप्रयोगों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जहां वे भेदभाव (जैसे। एज एआई, हेल्थकेयर एआई) बना सकते हैं और अनुसंधान प्रयोगशालाओं में निवेश करके नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं और अकादमिया के साथ सहयोग कर सकते हैं।

हमें स्थानीय रूप से अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियों पर काम करने के अवसरों की पेशकश करके प्रतिभा को बनाए रखना चाहिए और स्थानीय विशेषज्ञता के साथ स्केलेबल समाधानों का निर्माण करके वैश्विक बाजारों का लाभ उठाना चाहिए।

क्या आप हमारे स्कूलों और कॉलेजों में एआई को बेहतर तरीके से शामिल करने की आवश्यकता के बारे में हमसे बात कर सकते हैं?

भविष्य के लिए तैयार कार्यबल बनाने के लिए AI को सभी स्तरों पर शिक्षा में एम्बेड किया जाना चाहिए। इसमें सुधार करने के लिए कदम शामिल हैं: पाठ्यक्रम एकीकरण – स्कूलों में एआई मूल बातें और कॉलेजों में उन्नत एआई पाठ्यक्रमों का परिचय; प्रैक्टिकल लर्निंग-एआई टूल्स, कोडिंग प्लेटफार्मों और वास्तविक दुनिया की परियोजनाओं के साथ हाथों पर अनुभव को प्रोत्साहित करना; शिक्षक प्रशिक्षण – एआई को प्रभावी ढंग से सिखाने के लिए कौशल के साथ शिक्षकों को लैस करना और एक अंतःविषय दृष्टिकोण – एआई को जीव विज्ञान, अर्थशास्त्र और सामाजिक विज्ञान जैसे अन्य क्षेत्रों के साथ संयोजन करना इसके विविध अनुप्रयोगों को दिखाने के लिए।

यह छात्रों को न केवल एआई के साथ काम करने के लिए बल्कि क्षेत्र में नवाचार और नेतृत्व करने के लिए तैयार करेगा।

अमेरिका ने एआई इन्फ्रा के लिए $ 500 बिलियन फंड की घोषणा की है। क्या आपको नहीं लगता कि हमें भारत में भी इस तरह के राष्ट्रीय निधि की आवश्यकता है?

हां, एआई के लिए एक राष्ट्रीय कोष भारत के लिए प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए आवश्यक है। हालांकि, पैमाने को भारत की आर्थिक क्षमता के साथ संरेखित करना चाहिए। एक केंद्रित फंड एआई बुनियादी ढांचे और कंप्यूटिंग संसाधनों के निर्माण का समर्थन कर सकता है और स्टार्टअप और अनुसंधान संस्थानों के लिए अनुदान प्रदान कर सकता है। यह कृषि, स्वास्थ्य सेवा और शिक्षा जैसे प्राथमिकता क्षेत्रों में नवाचार को बढ़ावा दे सकता है।

यह संभव है यदि निजी और सार्वजनिक क्षेत्र परिणामों के लिए स्पष्ट जवाबदेही के साथ सहयोग करते हैं। भारत को एआई संसाधनों तक धन और पहुंच बढ़ाने के लिए वैश्विक भागीदारी का भी लाभ उठाना चाहिए।

क्या हमारी बड़ी टेक फर्म भी रूढ़िवादी हैं? यदि हां, तो क्यों?

हां, भारत में बड़ी तकनीकी फर्म रूढ़िवादी हैं, अक्सर विघटनकारी नवाचार पर लाभप्रदता और वृद्धिशील सुधारों को प्राथमिकता देते हैं। दीर्घकालिक लक्ष्यों के बजाय त्रैमासिक लक्ष्यों को पूरा करने पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया गया है। उच्च-जोखिम, उच्च-इनाम परियोजनाओं में सीमित निवेश है।

इसके बजाय उन्हें “70-20-10” आरएंडडी रणनीति को अपनाने के लिए देखना चाहिए, जो 3 साल के क्षितिज को 20% संसाधनों को समर्पित करता है और 10% 5 साल के क्षितिज के लिए, जबकि 70% यहां और अब के लिए है।

उन्हें नवीन विचारों का पोषण करने के लिए आंतरिक इनक्यूबेटरों का निर्माण करना चाहिए और स्टार्टअप्स और शिक्षाविदों के साथ सहयोग करना चाहिए ताकि उनके मुख्य संचालन के बाहर नवाचार को बढ़ावा मिल सके। बड़ी फर्मों को नवाचार को एक आवश्यकता के रूप में देखना चाहिए, न कि एक लक्जरी, विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए।

वैश्विक नेताओं की तुलना में भारत का तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र जोखिम-प्रतिस्थापित है। कंपनियां अक्सर दीर्घकालिक नवाचार पर अल्पकालिक परिणामों को प्राथमिकता देती हैं। तत्काल रिटर्न के बजाय रणनीतिक आरएंडडी पर अधिक ध्यान देना चाहिए। किसी को नवाचार की संस्कृति बनाने के लिए बोल्ड पहल को पहचानना और पुरस्कृत करना चाहिए।

(पाठकों पर ध्यान दें: ऐ, एआई एक ऐसा कॉलम है जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता और इसकी संभावनाओं से संबंधित है, जो व्यवसाय में सबसे उज्ज्वल के साथ बातचीत में संलग्न होकर है)